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服務戰略 穿越周期丨中電電氣2023年中職能部門工作會議隆重召開
日期:2023-07-20

服務戰略 穿越周期丨中電電氣2023年中職能部門工作會議隆重召開

風勁帆滿海天遠,雄獅闊步新征程。為系統總結公司上半年經營情況,查找問題、分析形勢,明確目標,全面理清下半年工作思路,并對下半年工作進行部署動員。2023年7月18日,中電電氣在句容工廠組織召開上半年度職能部門工作會議。通過工作總結及部署,增加團隊之間的凝聚力、向心力,清晰戰略布局,確定未來發展方向。


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公司領導、各職能部門負責人出席本次會議,中電電氣黨委副書記?、辦公室主任連俊山主持會議。


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一 、亮成績 找不足 促提升 

與會期間,人力資源部、財務中心等部門,相繼匯報了2023上半年工作情況,對目標任務的完成情況、面臨的工作問題和解決方法等方面進行了回顧與分析并對下半年的重點工作做了詳細規劃。


各個部門亮數據、展風采,以事實為依據,以目標為導向?;厥咨习肽?,迎難而上,慎決策、高協同、精管理、強運營,上半年平穩開局、亮點頻現,圓滿達成既定目標。當然,上半年工作也存在不足之處,會議期間,各個部門縱向分析原因,橫向看到差距,查找短板不足、反思問題根源、制定整改措施、明晰發展思路。達到了總結成績、檢視問題、整改提高的目的,為公司下半年工作謀劃打下了堅實基礎。


二、精彩點評 

監事長兼工會主席孫曉武,總裁助理高翔,集團黨委副書記兼紀委書記宗宏琦,中電電氣濱江工廠常務副總經理方翔,中電變壓器公司副總經理張新榮對各職能部門的工作匯報進行精彩點評。


三、提升“三力” 


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中電電氣變壓器制造有限公司總經理陸瀚博士聽取了各部門半年度工作匯報提出了核心骨干要提升“三力”。第一是自適力。各部門負責人要創新、再創新,改變思維模式,制定自己的規范和標準,全面提升核心競爭力;第二是自驅力。骨干要自動自發、要自我突破,要自我驅動,爭做動力源,驅動“中電高鐵”行穩致遠;第三是自控力。在任何環境下,我們都要堅守價值底線,只有這樣,企業發展的同時,組織才能升級,個人才能進步。


四、五點要求 



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中電電氣董事長陸總作總結發言。陸總指出:半年度職能部門工作會議就是要互相交流,互相學習,找到問題,總結再戰。上半年的成績證明了中電電氣翻開了嶄新的一頁。隨后,陸總提出五點要求:一是學會總結反思。陸總要求與會人員總結反思工作目標,設置優先級,解決重點問題。二是及時解決問題。要及時解決已發現的問題,善于抓住主要矛盾。三是確立工作目標。陸總要求大家以結果為導向,確立目標,相信相信的力量,相信目標的力量。四是爭當動力源。陸總要求每個團隊和每位員工自動自發,人人爭做“自燃動力”。五是提高執行力。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。陸總呼吁大家,要提高執行力,把想法轉變為生產力。


追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。2023征程過半,中電電氣將緊跟戰略,知難不畏難,攻堅敢克難,朝著年度目標做到難中求進、穩中求進,向著為客戶提供優質產品,為世界輸出優質動力而奮斗!

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